- Por una parte, como bien menciona el articulo, el apego del gobierno en cuestión a las pautas vigentes de convivencia internacional en relación al medio ambiente, derechos humanos, integración, diversidad cultural, educación, etc. Desde esta perspectiva, un liderazgo se vuelve negativo en la medida que se aleja de tales pautas de convivencia, donde los puntos más críticos a mi parecer se encuentran en; la beligerancia del gobierno y del país en general, la violación a los derechos humanos, la no adhesión a acuerdos internacionales de conservación medio ambiental y la supresión de la diversidad cultural.

- Por otra parte, el matiz que adquiere el liderazgo de un país, depende también de la capacidad de las naciones restantes, de interiorizar solo aquellos elementos de la cultura que emerge, que contribuyan activamente a los objetivos definidos endogenamente, y al mismo tiempo bloquear aquellos que le resulten contraproducentes y opuestos a sus propios principios.

De estos elementos va a depender si un liderazgo adquiere la forma de una “guía” o “ejemplo” en cuanto al manejo político, económico y social, o si adquiere la forma de un control de la escena internacional mediante relaciones de poder desequilibradas y distorsionadas (por medio de mecanismos de sujeción política y económica) entre lider y liderados. Lo que en la escuela acostumbran llamar los líderes positivos o los líderes negativos, donde el último no es más que un “matón”.

En resumen, mientras mayor sea la vocación intervencionista del país, menor la observancia de las pautas de convivencia internacional, y menor la capacidad de las naciones restantes de asumir reflexivamente aquellos elementos del líder emergente que resulten positivos en sus propios contextos, podemos decir que nos encontraremos frente a un liderazgo que a la larga resultará negativo para el mundo en su totalidad.

Desde esta perspectiva, el potencial liderazgo Chino claramente no parece muy atractivo, pero convengamos que desde este mismo enfoque, el liderazgo imperante hoy, también deja mucho que desear.

Muy interesante el articulo.

Andrés L.

¿Existe alguna noción o señal sobre cuales pueden ser estas estrategias?

Es probable que en todas partes se den despidos masivos, cierres de industrias y otra serie de eventos que afectarán gravemente a empleados de diversa indole.

Por eso me parece interesante, poner en perspectiva las alternativas de estrategias con las que contará en general la ciudadanía - y en especial aquellos trabajadores de estratos socioeconomicos mas bajos - para sobrellevar la crisis y solucionar una situación laboral potencialmente crítica.

Si las empresas, practicaran una Responsabilidad Social Empresarial profunda y eficaz, y no tan solo instrumental y superficial, cabría esperar que estás empezaran ya a tomar medidas, como capacitar a sus trabajadores con miras a la reconversión laboral y al auto-empleo. Ambas, estrategias que permitirían a los trabajadores capear el temporal. Los más habiles en organización y gestión, bien podrían alcanzar una independencia definitiva, pero el resto bien podría también volver a sus antiguas plazas de trabajo en tiempos mejores para la empresa, permitiendole a esta, adaptarse y sobrevivir a la crisis pero sin desandar un trecho tan largo en cuanto a generación de capital humano, social e intelectual (y la inversión que les subyace).

En este marco, durante la crisis no parecería tan descabellado un cierre temporal y programado de contratos que resulte de la negociación con los mismos empleados.

Por otra parte, las empresas pudiesen estar firmando alianzas con otras empresas del mismo u otros rubros, para diseñar un circuito dinámico de reubicaciones laborales, que permita a la empresa que enfrenta de peor manera la crisis, relocalizar a sus trabajadores de manera momentanea y dispersa en otras empresas hasta superar su situación. Así mismo, la misma empresa una vez superada su crisis interna deberá acoger a empleados reubicados de otras empresas. Esto posibilitaria a las empresas prestarse ayuda mutua y afrontar la crisis de mejor manera y a los empleados, conservar su trabajo.

Lamentablemente para que todo esto ocurriese, antes se tiene que superar la concepción hipertrofiada de competencia que rige al mercado, donde la colaboración es vista a veces como debilidad.

Estas ideas, pueden parecer descabelladas, y es necesario revisar caso por caso su posibilidad de aplicación. Sin embargo, en tanto existen casos concretos en que estas estrategias se han aplicado de manera exitosa - por ejemplo en el grupo de la Mondragón Corporación Cooperativa MCC, en España -, se puede asegurar que cabe analizarlas de manera seria y considerarlas como posibles.

Ahora bien, si las empresas no reaccionan de este modo, o de otro, (o de ningún modo en absoluto), son los trabajadores quienes deben asumir la construcción de sus propias estrategias. Y es importante discutir sobre ellas, de manera que llegado el momento, se cuente con alternativas de acción racionales y organizadas, para así evitar caer en caudillismos peligrosos o fundamentalismos contraproducentes, que no solo acabarían por afectar los bolsillos de los trabajadores, sino que además pondrían en riesgo la estabilidad y seguridad de las naciones.

Termino volviendo a la pregunta inicial ¿Con qué alternativas contarán los trabajadores? ¿ Qué pueden hacer las empresas para asegurar la estabilidad laboral de sus empleados y así al mismo tiempo garantizar su propia sustentabilidad?

Lamentablemente, todas las innovaciones realizadas a la fecha parecen presentar un “pero”, con lo cual da la sensación de que la solución avanza más lento que el problema. De ahí mi duda.

Saludos

Andrés